포카리스웨트·나랑드사이다 브랜드 경쟁력 강화…고객 변화에 선제 대응
현장 존중·인재 육성 강조…소통 기반 조직 경쟁력 강화 예고
[메가경제=심영범 기자]동아오츠카가 신임 대표이사 체제 출범과 함께 경영 방향의 변화를 예고했다. 연구와 생산 현장을 두루 경험한 김준하 신임 대표이사 사장이 고객 중심 경영과 현장 존중, 인재 육성을 핵심 축으로 내세우면서다.
김준하 대표는 동아오츠카 역사상 연구와 생산 분야를 거쳐 대표이사 사장에 오른 첫 사례다.
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| ▲ 동아오츠카 김준하 신임 대표이사 사장이 임직원들에게 향후 경영 철학과 포부를 밝혔다. [사진=동아오츠카] |
김 대표가 강조한 경영 철학의 출발점은 현장 경험이다. 그는 지난 수십 년간 연구와 생산 분야에서 근무하며 제품의 완성도와 품질이 고객 신뢰로 이어지는 과정을 경험했다고 설명했다.
이를 바탕으로 김 대표는 향후 경영 방향을 세 가지로 압축했다.
첫 번째는 고객에게 더욱 사랑받는 회사다. 동아오츠카는 포카리스웨트와 나랑드사이다 등 시장에서 인지도를 확보한 브랜드를 보유하고 있지만, 기존 성과에 안주해서는 안 된다는 게 김 대표의 판단이다.
그는 고객의 소비 성향과 요구가 빠르게 변화하는 만큼 시장 변화를 선제적으로 파악하고 새로운 가치를 제공해야 한다고 강조했다. 기존 브랜드의 경쟁력을 유지하는 동시에 고객 관점에서 제품과 서비스를 지속적으로 개선해야 한다는 설명이다.
두 번째는 현장이 존중받는 조직이다. 김 대표는 경영 전략이 회의실에서 수립되더라도 실제 성과는 영업과 물류, 생산 등 현장에서 만들어진다는 점을 강조했다.
이에 따라 특정 부서나 직군에 치우치지 않고 모든 구성원이 자신의 역할을 인정받으며 역량을 발휘할 수 있는 조직문화를 만들겠다는 방침이다. 현장 구성원의 의견을 경영에 적극 반영하고 실행력을 높이는 데 초점을 맞출 것으로 보인다.
세 번째는 인재 육성이다. 김 대표는 직원들이 한 분야에서 전문성을 확보하는 동시에 다양한 업무 경험을 통해 조직 전체를 이해하는 인재로 성장해야 한다고 강조했다.
김준하 대표이사 사장은 “동아오츠카의 경쟁력은 우수한 제품과 설비, 브랜드, 품질뿐 아니라 바로 이 자리에 있는 임직원 한 사람 한 사람의 열정과 전문성에 있다”며 “모든 구성원과 함께 지금보다 더 강한 회사, 더 존경받는 회사를 만들어 나가겠다”고 말했다.
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